Nachhaltigkeitsziele

Nach Vorgabe der Pariser Klimaziele wird IWB die CO₂-Emissionen ihres Energieabsatzes bis 2030 um 67 Prozent gegenüber 1990 verringern.
Bis Ende 2020 reduziert IWB den eigenen CO₂-Ausstoss und den CO₂-Ausstoss ihres Energieabsatzes insgesamt um 40 Prozent gegenüber dem Referenzjahr 1990.
Ab 2021 plant IWB eine Reduktion des CO₂-Ausstosses um jährlich 3 Prozent.

• Formulierung und Umsetzung Strategie Wärmetransformation
• Kontinuierliche Reduktion des Erdgasabsatzes
• Überführung von Erdgas- und Contracting- Kunden auf erneuerbare Energieträger
• 80 Prozent CO₂-neutral produzierte Fernwärme bis 2020, mit Bau und Inbetriebnahme HKW II und Inbetriebnahme Wärmespeicher Dolder bis Ende 2020
• Senkung Stromverbrauch um jährlich minus 1.5 Prozent und Wärmeverbrauch um jährlich 2 Prozent
• Erhöhung Stromproduktion mit Photovoltaik und Steigerung Absatz Ökostrom

Auf Kurs

• Seit April 2020 ist der Teilrichtplan Energie genehmigt und publiziert. Auf dieser Basis kann IWB die Transformation der Wärmeversorgung in Basel umsetzen.
• Zielwert 2020 deutlich übererfüllt, mit 48.9 Prozent weniger CO₂-Emissionen 2019 (638 000 t CO₂-Äq.) als 1990 (1 248 000 CO₂-Äq).
• Reduktion Erdgasabsatz gegenüber Vorjahr um 6.5 Prozent (minus 158 GWh).
• Inbetriebnahme neue Rauchgas-Wärmepumpe ab Heizperiode 2019/2020.
• Inbetriebnahme Wärmespeicher Dolder ab Heizperiode 2020/2021.
• Senkung Stromverbrauch (Kunden <500 MWh/a) gegenüber Vorjahr um mehr als 1.5 Prozent und Senkung Wärmeverbrauch gegenüber Vorjahr um mehr als 2 Prozent.
• Erhöhung Stromproduktion mit PV im Kanton Basel-Stadt auf 20 GWh (plus 4 Prozent).

IWB will die Infrastrukturdienstleisterin für Elektromobilität in der Nordwestschweiz werden und schafft dafür bis 2022 wesentliche Voraussetzungen vor allem im Bereich Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge.
Dabei setzt sich IWB für mehr Ladeinfrastruktur und Dienstleistung, für die Elektrifizierung von Fahrzeugen und der eigenen Flotte sowie für Mobilitätslösungen ein.

• Ausbau des Produkt- und Serviceangebots
• Kontinuierlicher Ausbau des Ladenetzes für Elektromobilität und Ladelösungen für Mieter (privat, öffentlich, öffentlicher Nahverkehr)
• Unterstützung der Elektrifizierung von gewerblichen Flotten und dem öffentlichen Nahverkehr
• Zunehmende Elektrifizierung der IWB Flotte und kontinuierliche Verbesserung der CO₂-Effizienz der IWB-Flotte

Auf Kurs

• (Weiter-)Entwicklung von Lösungspaketen für Eigenheimbesitzer, Liegenschaftsbesitzer und Mieter.
• Ausbau des Ladenetzes auf 106 Ladestationen mit 153 Ladepunkten.
• Akquisition von Kantonspolizei BS, BVB, Roche und Birsstadt-Gemeinden als Kunden.
• Ausbau der Dienstleistungen (22 grosse und kleine Dienstleistungskunden).
• Steigerung Anteil Elektrofahrzeuge auf 18 Prozent der Gesamtflotte, Senkung durchschnittlicher CO₂-Ausstoss Neuwagen auf 51 g/km.

IWB wird sich zur nachhaltigen Beschafferin entwickeln.
Daher erarbeitet IWB bis Ende 2019 ein Konzept für nachhaltige Beschaffung, um es ab 2020 umzusetzen.
Das Konzept beinhaltet den gesamten Produkt-Lebenszyklus von der Beschaffung bis zur Entsorgung – und berücksichtigt insbesondere auch umweltgefährdende Stoffe, Sonderabfälle und Chemikalien.

• Erarbeitung Konzept nachhaltige Beschaffung bis Ende 2019
• Beschlussfassung in IWB-Geschäftsleitung
• Die Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffung beginnt im Januar 2020

Auf Kurs

• Umsetzungsorganisation seit Januar 2020 tätig.
• Ein umfangreicher Kriterienkatalog mit ökologischen und sozialen Beschaffungskriterien ist erarbeitet.
• Erarbeitung und Anwendung eines neuen Lieferantenkodex seit Juli 2020 und Erarbeitung des neuen Leitbilds nachhaltige Beschaffung.
• Erarbeitung und Pilotierung Fragebogen für Lieferanten-Selfassessment zur Anwendung ab 2021.
• Vorbereitung Lieferantenregistrierung und Lieferanten-Rating.

IWB will sich als attraktive Arbeitgeberin am Markt behaupten.
Sie fördert die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden und engagiert sich zusätzlich für deren Sicherheit und Gesundheit.
IWB investiert deshalb insbesondere in moderne Anstellungs- und Arbeitsbedingungen sowie in Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.

• Systematische Gesundheitsförderung
  durch Frühidentifikation, Case Management und Schulungen
• Weiterbildung von Führungskräften, Etablierung eines Gremiums für die Förderung der Unternehmenskultur
• Mehr Home- und Traveloffice, erlebnisorientierte Personalrekrutierung
  und Schaffen von Spielraum für finanzielle und karrieretechnische
  Anerkennungen

Auf Kurs

• Arbeitssicherheit durch mehr Kontrollen.
• Alle Führungskräfte haben an Weiterbildungen zur Führungskultur teilgenommen.
• Umfassende Unterstützung in Pandemiezeiten.
• Moderne Rekrutierungsstrategie mit Fokus auf mehr Frauen und Teilzeitarbeit.

IWB erhält und fördert naturnahe, biodiverse Lebensräume und Ökosysteme in der Region Basel und der Schweiz. Dazu zählen die Lange Erlen in Basel, Schweizer Wasserkraftwerke, an denen IWB beteiligt ist sowie Landflächen, die im IWB-Eigentum sind oder von IWB genutzt werden. Bis 2030 sollen 50 Prozent dieser Landflächen naturnahe und biodiverse Lebensräume sein. Ab 2021 will IWB bis Ende 2030 über 30 Hektar zusätzliche naturnahe Flächen schaffen.

• Mit dem Ziel, die Fischgängigkeit zu verbessern, setzt sich IWB für die Sanierung des Wasserkraftwerks Birsfelden und für Sanierungsmassnahmen am Wehr Schliesse ein.
  Zudem setzt IWB das Sanierungsprojekt am Kraftwerk Neuewelt um.
• Zur Förderung von Natur- und Artenschutz erstellt IWB 2020 ein Konzept Biodiversität und setzt dieses um.

Auf Kurs

• Eine Machbarkeitsanalyse zur Verbesserung der Fischgängigkeit beim Kraftwerk Birsfelden ist erstellt.
• Der Bau von Fischauf- und -abstieg beim Kraftwerk Neuewelt ist ab 2022 geplant.
• Die IWB-Geschäftsleitung hat im Februar 2021 die Umsetzung des Konzepts Biodiversität beschlossen. Das Konzept wird ab 2021 umgesetzt und das Ziel Natur- und Artenschutz wurde aktualisiert.