Nachhaltigkeitsziele

Nach Vorgabe der Pariser Klimaziele wird IWB die CO₂-Emissionen ihres Energieabsatzes bis 2030 um 67 Prozent gegenüber 1990 verringern.
Bis Ende 2020 reduziert IWB den eigenen CO₂-Ausstoss und den CO₂-Ausstoss ihres Energieabsatzes insgesamt um 40 Prozent gegenüber dem Referenzjahr 1990.
Ab 2021 plant IWB eine Reduktion des CO₂-Ausstosses um jährlich 3 Prozent.

• Formulierung und Umsetzung Strategie Wärmetransformation
• Kontinuierliche Reduktion des Erdgasabsatzes
• Überführung von Erdgas- und Contracting- Kunden auf erneuerbare Energieträger
• 80 Prozent CO₂-neutral produzierte Fernwärme bis 2020, mit Bau und Inbetriebnahme HKW II und Inbetriebnahme Wärmespeicher Dolder bis Ende 2020
• Senkung Stromverbrauch um jährlich minus 1.5 Prozent und Wärmeverbrauch um jährlich 2 Prozent
• Erhöhung Stromproduktion mit Photovoltaik und Steigerung Absatz Ökostrom

Auf Kurs

• Sobald der Energierichtplan vom Grossen Rat des Kantons Basel-Stadt beschlossen ist, kann er von IWB mit der Strategie Wärmetransformation umgesetzt werden.
• Zielwert 2019 übererfüllt, mit 44 Prozent weniger CO₂-Emissionen 2019 (694 000 t CO₂-Äq.) als 1990 (1 248 000 CO₂-Äq).
• Reduktion Erdgasabsatz gegenüber Vorjahr um 4 Prozent (minus 104 GWh).
• Inbetriebnahme HKW II 2019 und Erhöhung CO₂-neutraler Anteil der Fernwärmeproduktion auf 67 Prozent.
• Geplante Inbetriebnahme Speicher Dolder im Frühjahr 2020.
• Senkung Stromverbrauch (Kunden <500 MWh/a) gegenüber Vorjahr um mehr als 1.5 Prozent und Senkung Wärmeverbrauch gegenüber Vorjahr um mehr als 2 Prozent.
• Erhöhung Stromproduktion mit PV im Kanton Basel-Stadt auf 19 GWh.

IWB will die Infrastrukturdienstleisterin für Elektromobilität in der Nordwestschweiz werden und schafft dafür bis 2022 wesentliche Voraussetzungen vor allem im Bereich Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge.
Dabei setzt sich IWB für mehr Ladeinfrastruktur und Dienstleistung, für die Elektrifizierung von Fahrzeugen und der eigenen Flotte sowie für Mobilitätslösungen ein.

• Ausbau des Produkt- und Serviceangebots
• Kontinuierlicher Ausbau des Ladenetzes für Elektromobilität und Ladelösungen für Mieter (privat, öffentlich, öffentlicher Nahverkehr)
• Unterstützung der Elektrifizierung von gewerblichen Flotten und dem öffentlichen Nahverkehr
• Zunehmende Elektrifizierung der IWB Flotte und kontinuierliche Verbesserung der CO₂-Effizienz der IWB-Flotte

Auf Kurs

• (Weiter-)Entwicklung von Lösungspaketen für Eigenheimbesitzer, Liegenschaftsbesitzer und Mieter.
• Aufbau von Vertriebskompetenzen und Vertriebskooperationen.
• Ausbau des Ladenetzes auf 28 Ladestationen mit 53 Ladepunkten.
• Akquisition von Grossprojekten zur Elektrifizierung von Flotten des Kantons Basel-Stadt sowie Firmenflotten im Raum Basel
• Steigerung Anteil Elektrofahrzeuge auf 14 Prozent der Gesamtflotte, Senkung durchschnittlicher CO₂-Ausstoss IWB-Flotte auf 113 g/km.

IWB wird sich zur nachhaltigen Beschafferin entwickeln.
Daher erarbeitet IWB bis Ende 2019 ein Konzept für nachhaltige Beschaffung, um es ab 2020 umzusetzen.
Das Konzept beinhaltet den gesamten Produkt-Lebenszyklus von der Beschaffung bis zur Entsorgung – und berücksichtigt insbesondere auch umweltgefährdende Stoffe, Sonderabfälle und Chemikalien.

• Erarbeitung Konzept nachhaltige Beschaffung bis Ende 2019
• Beschlussfassung in IWB-Geschäftsleitung
• Die Umsetzung einer nachhaltigen
• Beschaffung beginnt im Januar 2020

Auf Kurs

• Das Konzept nachhaltige Beschaffung wurde im Dezember 2019 fertiggestellt,
  in der Geschäftsleitung am 17.12.2019 beschlossen und zur Umsetzung in Auftrag gegeben
• Die Umsetzungsorganisation wird ab Januar 2020 operativ tätig

IWB will sich als attraktive Arbeitgeberin am Markt behaupten.
Sie fördert die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden und engagiert sich zusätzlich für deren Sicherheit und Gesundheit.
IWB investiert deshalb insbesondere in moderne Anstellungs- und Arbeitsbedingungen sowie in Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.

• Systematische Gesundheitsförderung
  durch Frühidentifikation, Case Management und Schulungen
• Weiterbildung von Führungskräften, Etablierung eines Gremiums für die Förderung der Unternehmenskultur
• Mehr Home- und Traveloffice, erlebnisorientierte Personalrekrutierung
  und Schaffen von Spielraum für finanzielle und karrieretechnische
  Anerkennungen

Auf Kurs

• Das Case Management ist etabliert.
• Schulungen zu Arbeitssicherheit wurden ausgebaut.
• Alle Führungskräfte haben an Weiterbildungen zur Führungskultur teilgenommen.
• Home- und Traveloffice sind
  etabliert.

Als Trinkwasserversorgerin, Landbesitzerin und Eigentümerin von Produktionsanlagen nimmt IWB ihre Verantwortung für die Erhaltung, Wiederherstellung und nachhaltige Nutzung der entsprechenden Ökosysteme in der Region Basel und der Schweiz wahr.
Dazu zählen insbesondere die Trinkwasserschutzzone und das Naherholungsgebiet Lange Erlen sowie die Schweizer Wasserkraftanlagen, an denen IWB beteiligt ist.

• Mit dem Ziel, die Fischgängigkeit zu verbessern, setzt sich IWB für die Sanierung des Wasserkraftwerks Birsfelden und für Sanierungsmassnahmen am Wehr Schliesse ein.
  Zudem setzt IWB das Sanierungsprojekt am Kraftwerk Neuewelt um.
• Zur Förderung von Natur- und Artenschutz sowie der Biodiversität in der Region engagiert sich IWB in der Arbeitsgruppe Landschaftspark Wiese, unterstützt Aufwertungs- und Renaturierungsprojekte und führt zwei
  Aufwertungsprojekt bei ihren Liegenschaften durch.

Auf Kurs

• Eine Machbarkeitsanalyse zur Verbesserung der Fischgängigkeit beim Kraftwerk Birsfelden wurde in Auftrag gegeben.
• Das Entschädigungs- und Finanzierungsgesuch für die beschlossene Sanierungsvariante für KW Neuewelt ist eingereicht. Der Bau von Fischauf-und -abstieg ist ab Herbst 2021 geplant.
• Zwei Aufwertungsprojekte bei IWB Liegenschaften umgesetzt. Weitere Projekte sind in Vorbereitung.