Nachhaltigkeitsstrategie

Titelbild Fokus 2016, Blick über Basel bei Abenddämmerung

Mit der Nachhaltigkeitsstrategie nimmt IWB ihre Verantwortung für heutige und nachfolgende Generationen wahr, gleichzeitig wird der unternehmerische Erfolg unterstützt.

Grundlage der IWB Nachhaltigkeitsstrategie sind internationale, nationale und kantonale Rahmenbedingungen, die Nachhaltigkeits- und Umweltpolitik sowie die Wesentlichkeitsanalyse (siehe Abbildung unten). Für alle wesentlichen Handlungsfelder hat IWB ambitionierte Nachhaltigkeitsziele beschlossen.

Auf dieser Seite finden sich die Rahmenbedingungen (1), die Nachhaltigkeits- und Umweltpolitik (2), der Wesentlichkeitsprozess (3) und die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit (4). Weitere Informationen zur Nachhaltigkeitsstrategie sind im Nachhaltigkeitsbericht 2021 zu finden.

IWB Wesentlichkeitsprozess

Die Wesentlichkeitsanalyse berücksichtigt die Sustainable Development Goals (SDGs) und die Erwartungen der IWB Anspruchsgruppen. Ziel dieser Analyse ist die Identifizierung von Schwerpunkten bzw. wesentlichen Handlungsfeldern des unternehmerischen Engagements für die nachhaltige Entwicklung.

IWB als Gründungspartner der Basler Plattform des Swiss Triple Impact (STI) Programms von B Lab Schweiz

2022 hat IWB zusammen mit der Basler Kantonalbank (BKB), der Basellandschaftlichen Kantonalbank (BLKB), dem Universitätsspital Basel und Weleda die neue Basler Plattform des Swiss Triple Impact (STI) Programms lanciert. Gemeinsam mit unseren Gründungspartner möchten wir den Wandel zu einer nachhaltigen und widerstandsfähigen Wirtschaft in der Region Basel beschleunigen.

Mit dem STI-Programm richtet IWB die Nachhaltigkeitsstrategie noch stärker an den Sustainable Development Goals aus. Gleichzeitig können IWB-Kunden und -Lieferanten ebenfalls vom Angebot von Swiss Triple Impact profitieren. Als Gründungsmitglied der Regionalen Plattform Basel wollen wir ein Netzwerk von nachhaltigen Unternehmen in der Region Basel fördern und ausdehnen.

Dietmar Küther, Leiter Marke & Nachhaltigkeit

IWB sieht sich in einer Vorreiterrolle im Bereich Nachhaltigkeit und hat dazu ambitionierte Ziele im Unternehmen verankert. Das STI-Programm von B Lab Schweiz bietet darüber hinaus eine Plattform zum Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen. Ausserdem unterstützt es IWB dabei, ihre Beiträge zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) zu messen und damit die wichtigsten Verbesserungsbereiche zu identifizieren.

Wir sehen in der Teilnahme am STI-Programm eine optimale Ergänzung zu unseren weiteren Partnerschaften und sind mehr denn je bestrebt, einen nachhaltigen Mehrwert für Umwelt und Gesellschaft zu schaffen.

Grundlagen der IWB Nachhaltigkeitsstrategie

1. Rahmenbedingungen

Grundlage für die IWB-Nachhaltigkeitsstrategie bilden internationale, nationale und kantonale Rahmenbedingungen. Als internationale Rahmenbedingung berücksichtigt IWB die Sustainable Development Goals (SDGs), und ergänzt damit den klassischen Wesentlichkeitsprozess.

Internationale Rahmenbedingungen

Der globale Referenzrahmen steht seit 2016 fest: mit dem Beschluss der Sustainable Development Goals (SDGs) an der Klimakonferenz in Paris 2015 sowie der anschliessend verabschiedeten Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der UNO. Diesen Aktionsplan sollen alle UNO Mitgliedsstaaten gemeinsam umsetzen. Sie sind aufgefordert, zur nachhaltigen Entwicklung der Menschheit und des Planeten entsprechende Massnahmen zu allen SDGs zu ergreifen.

Nationale Rahmenbedingungen

Auf nationaler Ebene ist die Strategie Nachhaltige Entwicklung des Bundes (SNE) 2016–2019 relevant. Die darin formulierten Visionen und Ziele orientieren sich an den globalen Zielen der Agenda 2030. Die Strategie des Bundes ab 2020 ist noch nicht publiziert.

Kantonale Rahmenbedingungen

IWB ist gemäss Eignerstrategie des Regierungsrats des Kantons Basel-Stadt angehalten, ein Nachhaltigkeitsmanagement zu betreiben, um die kontinuierliche Verbesserung in Bezug auf die Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Dazu gehört auch, jährlich einen entsprechenden Bericht zu erstellen, der über Ziele und Massnahmen von IWB Rechenschaft ablegt.

2. Nachhaltigkeits- und Umweltpolitik

Mit der Nachhaltigkeits- und Umweltpolitik macht IWB deutlich, wie zentral die nachhaltige Ausrichtung und der Umweltschutz für das Unternehmen sind. Die Nachhaltigkeits- und Umweltpolitik bildet die Grundlage, auf der IWB ihre Zielsetzungen festlegt. Die Politik orientiert sich eng an der neuen IWB Strategie 2021+ und gilt für alle Geschäfts- und Tätigkeitsbereiche von IWB.

Drei Themenschwerpunkte der Nachhaltigkeits- und Umweltpolitik:

Beitrag zur Standort- und Lebensqualität in der Region, indem IWB in der Region Basel ökonomisch und gesellschaftlich einen Mehrwert schafft und positive Auswirkungen erzielt.
Engagement für eine saubere, intakte und lebenswerte Umwelt, durch ein umfassendes Engagement über gesetzliche Vorschriften hinaus und die Reduzierung von Umweltbelastungen und des ökologischen Fussabdrucks. Darüber hinaus will IWB neue Ökosysteme schaffen und bestehende erhalten.
Einfluss in gesamter Wertschöpfungskette ausüben, indem IWB ihre Lieferanten und Auftragnehmer zu hohen sozialen Standards, umweltschonendem Wirtschaften und nachhaltigen Angeboten verpflichtet. Parallel arbeitet IWB gemeinsam mit Kunden und Partnern daran, ihre ambitionierten Dekarbonisierungsziele zu erreichen.

3. Wesentlichkeitsprozess

Der IWB Wesentlichkeitsprozess basiert auf dem Wesentlichkeitsprozess der GRI-Standards 2016. Der GRI-Prozess wurde ergänzt, vor allem um die Sustainable Development Goals (SDGs) entsprechend zu berücksichtigen.

Schritt 1: Ausgangslage

Ausgehend von einer sogenannten "Long list", einer detaillierten Liste von IWB Nachhaltigkeitsthemen und Handlungsfeldern, wird ein SDG-Mapping durchgeführt um besonders relevante SDGs zu identifizieren.

Schritt 2: Wesentlichkeits- analyse

Unter Einbindung von externen und internen Stakeholdern (Stakeholder-Engagement) wird eine Impact-Analyse durchgeführt, um herauszufinden welchen Auswirkungen (Impact) das Unternehmen auf die nachhaltige Entwicklung bzw. das jeweilige SDG hat. 2018 führte IWB die Impact-Analyse in Form von zwei Experten-Workshops durch. Dabei wurden über 300 Personen der wichtigsten Anspruchsgruppen (Stakeholder) befragt und in den Prozess einbezogen.

Schritt 3: Wesentliche Handlungsfelder

Die sogenannte Wesentlichkeitsmatrix hat sich etabliert, um die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse einfach und übersichtlich darzustellen. Gemäss GRI Standards wird auf der Y- Achse die Perspektive aller Stakeholder-Gruppen auf die ausgewählten Handlungsfelder dargestellt. Die X-Achse zeigt die Ergebnisse der Impact-Analyse, also den wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen des jeweiligen IWB Handlungsfeldes. IWB hat die Ergebnisse der Impact-Analyse auf Basis einer dreistufigen Skala dokumentiert: tief, mittel, hoch.

Schritt 4: Strategie

Auf Basis der Handlungsfelder mit hoher und mittlerer Priorität hat IWB eine Nachhaltigkeitsstrategie formuliert. Diese wurde in strategische und operative Ziele übersetzt. Weitergehend wurden Massnahmen zur Umsetzung dieser Ziele konzipiert. Mittels Indikatoren/KPIs wird die Zielerreichung geprüft.

Für die Periode 2019-2022 hat IWB folgende prioritäre Handlungsfelder identifiziert:

Reduktion CO2-Ausstoss/Dekarbonisierung
100 Prozent erneuerbarer Strom aus Eigenproduktion
Aus- und Weiterbildung erweitern
Nachhaltige Mobilität
Nachhaltige Beschaffung
Innovation/neue Produkte, Dienstleistungen
Energieeffizienz beim Kunden
Gesundheits- und umweltgefährdende Stoffe
Natur- und Artenschutz

Da die SDGs und SDG Targets für die Länder- oder Regierungsebene formuliert und damit zu wenig konkret für Unternehmen sind, ist es notwendig die SDGs auf Unternehmensebene zu übertragen bzw. zu «übersetzen». Das passiert im Prozessschritt «Datengrundlagen schaffen».

Auf Basis des Impacts des Unternehmens und der Datengrundlagen in Bezug auf die SDGs kann IWB ihren angemessenen Beitrag in den wesentlichen Handlungsfeldern definieren und leisten. Basierend auf diesen Handlungsfeldern fokussiert IWB ihre Nachhaltigkeitsstrategie und ihre Zielsetzung bis 2022. Als Resultat diese Prozesses wurden die 5 Nachhaltigkeitsziele bis 2022 formuliert.

	Ziel 1: Reduktion CO2-Ausstoss eigener und gesamter Energieabsatz: gegenüber 1990 minus 40 Prozent bis 2020 und minus 67 Prozent bis 2030
	Ziel 2: Nachhaltige Mobilität: bis 2022 mehr Ladeinfrastruktur und Dienstleistung, Elektrifizierung von Fahrzeugen und eigene Flotte
	Ziel 3: Nachhaltige Beschaffung: Erarbeitung Konzept nachhaltige Beschaffung, Umsetzung ab 2020
	Ziel 4: Arbeitgeberin IWB: Investition in moderne Anstellungs- und Arbeitsbedingungen sowie in Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
	Ziel 5: Natur- und Artenschutz: Erhaltung, Wiederherstellung und nachhaltige Nutzung von Ökosystemen in Region Basel und Schweiz

Schritt 5: Strategie- integration

Die erarbeitete Nachhaltigkeitsstrategie ist Grundlage für Anpassungen der Unternehmenstruktur. Die Kulturentwicklung schafft bei Mitarbeitern und Kunden ein Bewusstsein und Akzeptanz für die Nachhaltigkeitsziele.

Im jährlichen Nachhaltigkeitsbericht dokumentiert IWB die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie den Fortschritt beim Erreichen der Nachhaltigkeitsziele.

4. Drei Dimensionen der Nachhaltigkeit

Ökonomie	Die ökonomische Dimension von Nachhaltigkeit bezieht sich auf die Auswirkungen von IWB als im Markt agierendem Unternehmen. Sie bezieht sich somit auf den konkreten Einfluss von IWB auf die wirtschaftliche Lage der Stakeholder und auf das Wirtschaftssystem – lokal, national und international. Als ökonomisch nachhaltiges Unternehmen reagiert IWB auf die weitreichenden Veränderungen in der Energiebranche mit der IWB Strategie 2021+.
Ökologie	Die ökologische Dimension von Nachhaltigkeit betrifft die Auswirkungen der unternehmerischen Aktivitäten auf die Natur, einschliesslich der Ökosysteme im Boden, im Wasser und in der Luft. IWB hat eine konsequent ökologische Ausrichtung, will ihren ökologischen Fussabdruck weiter verringern und langfristig die erneuerbare Vollversorgung erreichen. Darum setzt sich IWB ambitionierte Ziele zur Reduktion der CO₂-Emissionen im eigenen Unternehmen und bei den Kunden, die sich am Klimaziel von Paris und an einer Begrenzung der Klimaerwärmung um maximal 1,5 Grad orientieren. Mehr erfahren
Soziales	Die soziale Dimension der Nachhaltigkeit betrifft die Auswirkungen auf das soziale Umfeld von IWB, insbesondere auf IWB-Mitarbeitende und auf von IWB-Tätigkeiten direkt und indirekt Betroffene. Als sozial nachhaltiges Unternehmen nimmt IWB ihre Verantwortung als Arbeitgeberin wahr und unterstützt in der Region Basel gezielt ökologisch und sozial nachhaltige Projekte. Mehr erfahren.

Ökonomie

Die ökonomische Dimension von Nachhaltigkeit bezieht sich auf die Auswirkungen von IWB als im Markt agierendem Unternehmen. Sie bezieht sich somit auf den konkreten Einfluss von IWB auf die wirtschaftliche Lage der Stakeholder und auf das Wirtschaftssystem – lokal, national und international.

Als ökonomisch nachhaltiges Unternehmen reagiert IWB auf die weitreichenden Veränderungen in der Energiebranche mit der IWB Strategie 2021+.

Ökologie

Die ökologische Dimension von Nachhaltigkeit betrifft die Auswirkungen der unternehmerischen
Aktivitäten auf die Natur, einschliesslich der Ökosysteme im Boden, im Wasser und in der Luft.

IWB hat eine konsequent ökologische Ausrichtung, will ihren ökologischen Fussabdruck weiter verringern und langfristig die erneuerbare Vollversorgung erreichen. Darum setzt sich IWB ambitionierte Ziele zur Reduktion der CO₂-Emissionen im eigenen Unternehmen und bei den Kunden, die sich am Klimaziel von Paris und an einer Begrenzung der Klimaerwärmung um maximal 1,5 Grad orientieren. Mehr erfahren

Soziales

Die soziale Dimension der Nachhaltigkeit betrifft die Auswirkungen auf das soziale Umfeld von IWB, insbesondere auf IWB-Mitarbeitende und auf von IWB-Tätigkeiten direkt und indirekt Betroffene.

Als sozial nachhaltiges Unternehmen nimmt IWB ihre Verantwortung als Arbeitgeberin wahr und unterstützt in der Region Basel gezielt ökologisch und sozial nachhaltige Projekte. Mehr erfahren.

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