Unsere Kultur und Führung
Warum entscheidet sich jemand für IWB – und bleibt gern hier? Team und Aufgaben sind wichtig, ja. Kultur und Werte sind noch wichtiger. Gemeinsam entwickeln wir beides weiter.
Unser Versprechen als Arbeitgeberin
IWB will als Arbeitgeberin und Ausbildungsbetrieb attraktiv sein. Sinnstiftende Arbeit und Benefits sind hierfür sehr wertvoll. Bloss: Andere Arbeitgeber bieten ähnliche Vorteile. In einem solchen Umfeld ist es schwer, einzigartig zu sein. Darum will IWB vor allem mit der Kultur herausstechen, die im Gegensatz zu Benefits unverwechselbar ist.
Was IWB als Arbeitgeber ausmacht, haben wir in einem Arbeitgeberversprechen zusammengefasst. Dieses zeigt, welche Stärken IWB heute hat und beibehalten will. Gleichzeitig zeigt es, in welche Richtung sich IWB als Arbeitgeberin weiterentwickeln will.
Übergeordnetes Versprechen
Neues? Packen wir an. Unsere Aufgaben nehmen wir ernst, unsere Mitmenschen ebenso. Gemeinsam schreiten wir mutig voran – immer herzlich professionell.
Das macht uns heute aus: herzlich professionell
Hilfsbereit und kompetent.
Einfühlsam und sorgfältig.
Kollegial und zuverlässig.
Weil Zwischenmenschliches und Fachwissen bei uns Hand in Hand gehen. Einfach immer und überall: herzlich professionell.
Da wollen wir gemeinsam hin: Neues mutig anpacken
Wir lieben Basel, die Region und unsere Arbeit für die klimafreundliche Energiewelt von morgen. Darum packen wir Neues an, probieren aus und setzen um. Wir kennen nur eine Richtung: gemeinsam mutig vorwärts.
Wie wir unsere Kultur und Werte stärken
Unser Versprechen als Arbeitgeberin allein reicht nicht. Entscheidend ist, dass wir es einlösen. Das tun wir, indem wir unsere Kultur und Werte im Alltag pflegen und stärken. Zurzeit fokussieren wir uns auf drei Handlungsfelder, die wir von der letzten Mitarbeitendenumfrage abgeleitet haben.
Handlungsfeld 1: Zusammenarbeit stärken
Die Zusammenarbeit und das Miteinander in den Teams sind gut. Das möchten wir teams- und bereichsübergreifend stärken.
Unser Motto: #wirsindIWB, unabhängig von Standort, Aufgaben oder Berufsgruppe.
Handlungsfeld 2: Führung erleben
Vertrauen entsteht in der Zusammenarbeit und im Miteinander. Eine besonders wichtige Rolle haben die Führungskräfte.
Unser Motto ist: #wirsindkompetent – fachlich und zwischenmenschlich.
Handlungsfeld 3: Veränderungsbereitschaft fördern
Wir möchten Veränderung nicht einfach hinnehmen, sondern sie mitgestalten. Das bedingt, dass wir unsere Denk- und Handlungsmuster hinterfragen und uns auf Neues einlassen.
Unser Motto ist: #wirsindoffen.
Kultur und Werte – Beispiele aus unserem Alltag
Mindestens drei Mal im Jahr organisieren wir interne Netzwerkanlässe für alle Mitarbeitenden an allen Standorten. Ziel ist, dass wir das Zwischenmenschliche pflegen und uns über die Teams und Bereiche hinaus mit anderen vernetzen.
Unser Transformationsteam ist eins von vielen bereichs- und standortübergreifenden Teams. Es unterstützt die Geschäftsleitung und den Bereich Human Resources mit den drei oben beschriebenen Handlungsfeldern, die unsere Kultur weiter stärken.
Unser Sportoobe und unser Rheinschwimmen sind zwei Programmpunkte, die im IWB-Kalender nicht fehlen dürfen. Damit fördern wir das Wir-Gefühl und den Teamgeist auch ausserhalb des Arbeitsalltags. Neuerdings gibt's bei uns auch die Möglichkeit, den Arbeitstag mit Kolleginnen und Kollegen in der Feierabend-Lounge ausklingen zu lassen.
Unter fachlicher Anleitung von IWB-Mitarbeitenden haben Teams die Möglichkeit, die invasiven Neophyten in der Region Basel zu bekämpfen. Damit schützen sie aktiv den Erhalt von einheimischer Flora und Fauna – und stärken den Teamgeist.
Diese wiederkehrenden Aktionstage sind wichtig. Doch der noch grössere Hebel ist das, was wir tagtäglich tun. Wir schonen Ressourcen, indem wir beispielsweise alle Mitarbeitenden mit langlebigen und wiederverwendbaren Trinkflaschen ausstatten. An allen Standorten stehen Wasser- und Kaffeestationen zum Nachfüllen. Weiter arbeiten wir papierlos, wo immer möglich. Tools wie SharePoint und MS Teams helfen uns, unsere Prozesse zu digitalisieren oder effizienter zu gestalten.
Unsere neueste Aktion ist ein interner Kleidertauschtag. Übrig gebliebene Kleidung spenden wir an das Schweizerische Rote Kreuz.
Das ist eine interne Eventreihe. An jedem Anlass stellt eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter Interessierten ein Thema aus der IWB-Welt vor. Das kann ein Produkt, ein Projekt oder eine Erfahrung sein. Ziel ist, dass die Mitarbeitenden voneinander lernen und sich standort- und bereichsübergreifend vernetzen.
Damit sich neue Kolleginnen und Kollegen einfacher und besser bei IWB einleben, steht ihnen ihre Gotti, ihr Götte zur Seite. Das ist gut für die fachliche Einarbeitung und vor allem für die zwischenmenschlichen Kontakte. Dieses Gotti-/Götti-System rollen wir im 2027 aus.
Bei uns haben auch die kleinen Gesten einen grossen Stellenwert. Das sind das traditionelle Weihnachtsgeschenk oder dann kleine Aufmerksamkeiten bei Dienstjubiläen, Geburtstagen, Geburten, Adoptionen, Weiterbildungen etc. Wertschätzung bedeutet für uns auch, dass wir unsere Mitarbeitenden bei internen oder externen Weiterbildungen unterstützen.
Alle Mitarbeitenden können im internen Innovationstool vorschlagen, was wir neu oder anders machen könnten. Wann immer möglich, setzen wir diese Ideen um. So wie diese: In einem begleiteten Projekt mit Start-up-Charakter verleihen unsere Lernenden ausgedienten Strassenleuchten ein zweites Leben – sie bauen sie zu Stehlampen um.
Auch im Ruhestand bleiben unsere pensionierten Mitarbeitenden mit uns in Kontakt, wenn sie das wünschen. Einmal im Jahr laden wir sie zum Pensioniertenanlass ein. Weiter schicken wir ihnen alle drei Ausgaben unseres Mitarbeitendenmagazins «mitenand» nach Hause.
Führungskultur
Alle unseren Mitarbeitenden prägen mit ihrer Denkweise und mit ihrem Verhalten unsere Kultur. Eine besonders wichtige Rolle in diesem Zusammenhang, und damit auch grosse Verantwortung, haben die Führungskräfte.
Die Haltung der Führungskräfte, ihre Denkweise und das, was sie (nicht) tun, vervielfältigt sich über ihre Mitarbeitenden. Darum wollen wir positive Vorbilder als Führungskräfte.
Den einzig richtigen Führungsstil gibt es nicht, sondern ganz viele Stile, die in der jeweiligen Situation richtig sind. Das bringt mit sich, dass Führungskräfte je nach Situation eine andere Haltung einnehmen und auch anders reagieren müssen. Zusammen mit unseren Führungskräften entwickeln wir das Führungsverständnis stetig weiter.
Mindset
Führung ist heute vielschichtiger und anspruchsvoller. Der ständige Wandel erfordert eine entsprechende Denkhaltung. Unsere Führungskräfte sollen auch in komplexen Situationen handlungsfähig sein.
Skillset
Orientierung geben, für Klarheit sorgen, Erwartungen kundtun, Aufgaben definieren, anpassen und abgrenzen, Dialog pflegen – all das gehört zu einer Führungsrolle. Damit unsere Führungskräfte sie wirksam wahrnehmen, stärken wir diese Kompetenzen in Kombination mit den Denkhaltungen.
Toolset
Nicht nur die Art und Weise, wie wir (zusammen-)arbeiten, ändert sich – die digitalen Hilfsmittel dazu auch. Führungsinstrumente unterstützen die gewünschte Kultur und unsere Führungskräfte. Die Führungsinstrumente passen wir darum nach und nach an.
Unsere Führungskultur in Zahlen
Intern nachbesetzt
11
Beförderungen
bei 19 ausgeschriebenen Führungsstellen im 2025
Teilzeitarbeit
80+
Prozent
Pensum bei Vollzeitstellen möglich
interne Weiterbildung
40
E-Learnings
und 7 interne Kurse für neue Führungskräfte