Unternehmen

In einem wirtschaftlich starken Geschäftsjahr 2025 hat IWB zahlreiche Projekte vorangetrieben, innovative Kundenangebote entwickelt und eine neue Unternehmensstrategie erarbeitet. Im Interview geben Verwaltungsratspräsident Urs Steiner und CEO Claus Schmidt Auskunft über die wichtigsten Themen des Jahres und die Entwicklung des Unternehmens.

Wie schätzen Sie das Geschäftsjahr und das finanzielle Ergebnis ein?

URS STEINER — Ich bin mit dem Geschäftsjahr 2025 sehr zufrieden. Das finanzielle Ergebnis ist auf dem Niveau des Vorjahres. Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Führungskräfte haben zusammen die Strategie für die nächsten Jahre erarbeitet. IWB bietet eine zuverlässige Energieversorgung auf höchstem Niveau und hat sich als kundenorientierte Pionierin der Dekarbonisierung weiterentwickelt.

CLAUS SCHMIDT — 2025 war ein sehr erfolgreiches und spannendes Jahr für IWB. Wirtschaftlich waren wir einmal mehr gut unterwegs. In den vergangenen fünf Jahren konnte IWB trotz Energiekrise 180 Millionen Franken an den Kanton Basel-Stadt ausschütten. Gleichzeitig unterstützt IWB den Kanton Basel-Stadt konsequent auf dem Weg Richtung netto null bis 2037 und stärkt mit zukunftsfähigen Infrastrukturen die Standortqualität für Wirtschaft und Bevölkerung.

IWB hat eine neue Strategie entwickelt. Was wird sich in Zukunft ändern?

URS STEINER — Die neue Strategie ist eine Weiterentwicklung der bisherigen Strategie, die IWB sehr gut durch die letzten Jahre der Energiewende einschliesslich Pandemie und Energiekrise geführt hat. Jetzt wird entscheidend sein, dass IWB die Versorgung auf die fortschreitende Dezentralisierung ausrichtet. Virtuelle Zusammenschlüsse zum Eigenverbrauch (vZEV) von lokal produziertem Strom und lokale Elektrizitätsgemeinschaften (LEG) machen Kundinnen und Kunden unabhängiger von den traditionellen Energieversorgern. Diese Entwicklung wird weiter an Fahrt aufnehmen. Sie bietet Chancen. Daher ist es wichtig, dass sich IWB bereits jetzt positioniert.

CLAUS SCHMIDT — Mit der IWB Strategie 2026+ geht IWB den Weg weiter in die neue Energiewelt: dezentraler, digitaler und klimafreundlicher. Als eines der grössten Energieversorgungsunternehmen der Schweiz wollen wir unsere Kundinnen und Kunden nicht nur zuverlässig versorgen, sondern haben den Anspruch, die Energiewelt von morgen aktiv mitzugestalten. Wir schaffen – gemeinsam mit unseren Solarinstallationsfirmen – ein überzeugendes dezentrales Lösungsangebot und erhöhen die Effizienz und die Qualität mit gezielter Digitalisierung. Wir bereiten unser Netz auf die zunehmende dezentrale Stromproduktion vor. Und wir setzen die Dekarbonisierung der Wärme im Kanton Basel-Stadt und den Ausbau der erneuerbaren Energieversorgung weiterhin zielgerichtet um.

Was sind die grössten Herausforderungen im Hinblick auf die Versorgungssicherheit?

CLAUS SCHMIDT — IWB erfüllt den Auftrag der Energie- und Wasserversorgung in der Region Basel seit Jahren auf höchstem Niveau. Das erfordert nicht unerhebliche Investitionen in Netze und Anlagen, die wir auch in Zukunft stemmen können müssen. Bis 2037 wird IWB im Kanton Basel-Stadt die Wärmeversorgung mit Gas beenden. Das ist ein zentrales Element für netto null und macht uns unabhängiger vom Ausland und von volatilen Märkten. Die Umstellung ist aber für alle Beteiligten ein Kraftakt. Die vielen Baustellen in Basel zeugen davon. Eine Herausforderung für die ganze Schweiz bleibt die Bereitstellung von genügend Strom in den Wintermonaten und die Schaffung ausreichender Stromnetzkapazitäten. Mit ihren Beteiligungen an Schweizer Wasserkraftwerken verfügt IWB über eine hohe und flexible Eigenproduktion. In der Energiekrise war das für IWB-Kunden von Vorteil, weil wir die Tarife viel weniger stark erhöhen mussten als die meisten anderen Versorger.

URS STEINER — IWB investiert weiter in den Ausbau der erneuerbaren Stromproduktion, sei es über die Partnerwerke – zum Beispiel die grossen Ausbauprojekte der Wasserkraftwerke Oberhasli – oder in eigene grosse PV-Freiflächenanlagen wie auf der ehemaligen Kehrichtdeponie in Liesberg. Wir wissen auch, dass sich die Welt seit Beginn des Ukraine-Kriegs verändert hat und wir aufgrund wirtschaftlicher oder politischer Verwerfungen auch immer wieder mit steigenden und volatileren Energiepreisen rechnen müssen. Mittelfristig ist auch die mögliche vollständige Öffnung des Strommarkts eine Herausforderung, weil mit dem geforderten Unbundling dann die heutigen IWB-Strukturen gesellschaftsrechtlich neu geordnet werden müssten.

Welche Angebote wird IWB für Kundinnen und Kunden entwickeln?

URS STEINER — Mit der IWB Strategie 2026+ ist IWB sehr gut gerüstet für die Zukunft, auch wenn sie nicht weniger herausfordernd sein wird als die letzten Jahre. Mit neuen Angeboten wird IWB die zunehmend dezentrale Produktion ins Netz integrieren und modulare, standardisierte Energielösungen entwickeln.

CLAUS SCHMIDT — Die Energiesysteme wachsen zunehmend zusammen. Die Dezentralisierung führt zur Verzahnung der bisher weitgehend getrennten Bereiche Strom, Wärme und Mobilität. Künftig werden diese Bereiche auf Kundenseite gekoppelt sein, indem eine Solaranlage auf dem Dach Energie produziert, die in einer Batterie im Keller oder in einem E-Auto gespeichert wird und eine Wärmepumpe antreibt. Dieses Gesamtsystem gilt es optimal und entsprechend der Kundenbedürfnisse auszurichten und zu steuern. IWB ist in allen drei Bereichen aktiv und mit viel Erfahrung gut positioniert für die Entwicklung neuer Lösungen. Wir werden zudem eine immer wichtigere Partnerin für Unternehmen und Gemeinden. Für Immobilienentwickler bieten wir passgenaue Angebote für Arealversorgungen – mit Strom, Wärme, PV und Ladeinfrastruktur, für Gemeinden entwickeln wir Wärmeverbünde und für Betreiber von öffentlichem Verkehr individuelle Lösungen für die E-Mobilität. 

2026 stehen Veränderungen im Verwaltungsrat und in der Geschäftsleitung an. Wie blicken Sie in die Zukunft?

URS STEINER — Ich bin seit Januar 2019 Verwaltungsratspräsident von IWB. In diese Zeit fielen wichtige Entscheidungen wie der Ausbau der Fernwärmeversorgung in Basel-Stadt und der Aufbau neuer Geschäftstätigkeiten im Bereich der dezentralen Solarenergie. IWB hat sich in den letzten Jahren zu einer attraktiven Arbeitgeberin und zu einer zukunftsorientierten Energieversorgerin entwickelt, die den tiefgreifenden Wandel in der Schweizer Energiewirtschaft aktiv mitgestaltet. Ich habe entschieden, Ende Juni 2026 das Präsidium des Verwaltungsrats von IWB altershalber abzugeben. Das tue ich mit einem guten Gefühl. Ich freue mich, dass der Regierungsrat Claus Schmidt als meinen Nachfolger gewählt hat. Mit Claus ist die Kontinuität in der strategischen Führung von IWB gewährleistet. Das ist angesichts der energiewirtschaftlichen Herausforderungen der nächsten Jahre von zentraler Bedeutung. Mit Martin Everts konnten wir einen ausgewiesenen Kenner der Energieversorgung mit Erfahrung in dynamischen Märkten als Nachfolger für Claus finden.

CLAUS SCHMIDT —  Nach mehr als zehn Jahren in der Geschäftsleitung von IWB, davon fast neun Jahre als CEO, freue ich mich, künftig als Verwaltungsrats-präsident Verantwortung in der strategischen Führung zu übernehmen. Gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden haben wir in dieser Zeit viel erreicht: Wir haben den Versorgungsauftrag jederzeit zuverlässig erfüllt, die Energiekrise erfolgreich gemeistert und die Wärmetransformation in die Quartiere und in die Häuser gebracht. Gleichzeitig haben wir mit Photovoltaik und Wärmeverbünden neue Geschäftsmodelle entwickelt und uns mit der neuen Strategie gut auf die Energiewelt von morgen vorbereitet. Als Verwaltungsratspräsident möchte ich weiterhin zur positiven Entwicklung von IWB beitragen und die Stärken unseres Unternehmens weiter ausbauen.

Vier Entwicklungen im Umfeld von IWB verändern die Anforderungen an die Energieversorgung. Sie bilden die Grundlagen für die neue Unternehmensstrategie.

Dekarbonisierung und Elektrifizierung

Die Netto-null-Ziele des Kantons Basel-Stadt und der Schweiz erfordern eine konsequente Transformation des Energiesystems. Die Schlüsselfaktoren sind die Wärmeversorgung, der Zuwachs an E-Mobilität und der Ausbau der erneuerbaren Stromproduktion. Die Anforderungen an die Netze steigen, der Bedarf an Flexibilität nimmt zu und die Struktur des Produktionsportfolios muss optimiert werden.

Dezentralisierung

Die Energieerzeugung verlagert sich immer mehr an den Ort des Verbrauchs. Photovoltaik gewinnt bei Produktion, Speicherung und Verbrauch an Bedeutung. Modelle wie der Zusammenschluss zum Eigenverbrauch (ZEV) und lokale Elektrizitätsgemeinschaften (LEG) ermöglichen den gemeinschaftlichen Bezug von lokal produziertem Strom und sie verändern klassische Versorgungsstrukturen.

Marktöffnung möglich

Der Bundesrat bereitet ein Stromabkommen mit der Europäischen Union vor. Teil dessen ist die freie Anbieterwahl für alle Kundinnen und Kunden. Marktöffnungen beeinflussen die Preisbildung, führen zu Wettbewerb um Produkte und Dienstleistungen und erhöhen den Innovationsdruck.

Technologische Entwicklung

Leistungsfähigere und günstigere Photovoltaikanlagen und Batteriespeicher erhöhen die Wirtschaftlichkeit dezentraler Lösungen. Die Digitalisierung ermöglicht eine engere Vernetzung aller Komponenten – von der Produktion über die Speicherung bis hin zum Verbrauch – und steigert so die Effizienz der Energienutzung.

Neue Strategie 2026+

Mit der IWB Strategie 2026+ geht IWB den Weg in die neue Energiewelt: dezentraler, digitaler und klimafreundlicher. IWB will Kundinnen und Kunden nicht nur zuverlässig versorgen, sondern die Energiezukunft aktiv gestalten. Drei Stossrichtungen geben Orientierung. Sie zeigen, wohin IWB sich bewegen wird.

Die Stossrichtungen

• IWB sichert die Versorgung in einer dezentralen und dekarbonisierten Welt.
• IWB wächst mit attraktiven und wettbewerbsfähigen Angeboten.
• IWB schafft die internen Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg.

Im Wettsteinquartier hat IWB 2025 die Rührbergerstrasse ans Fernwärmenetz angeschlossen. Im Rahmen des Fernwärmeausbaus entschieden sieben Hauseigentümerinnen und Hauseigentümer, für die Heizung und die Warmwasseraufbereitung gemeinsam auf Fernwärme umzusteigen.

Unabhängig und günstig

IWB begleitete das Projekt von der Standortprüfung bis zur Installation und setzte auf eine innovative Lösung: Statt die Häuser einzeln ans Fernwärmenetz anzubinden, versorgt IWB sie über eine Hauptstation in einer der Liegenschaften. Diese Station leitet die Fernwärme zu den übrigen Häusern, die mit Unterstationen ausgestattet sind – Wandmodulen, die nur etwa einen Quadratmeter Platz benötigen. Die Anlagen funktionieren unabhängig voneinander und steuern den Heizbetrieb in jeder Liegenschaft nach Bedarf. Auch die Wärmelieferverträge sind individuell. Doch alle profitieren mit dem Gemeinschaftsanschluss von geringeren Investitionskosten: Sie sind in diesem Projekt im Vergleich mit Einzelanschlüssen um bis zu 30 Prozent tiefer.

Auch bei wenig Platz geeignet

In den engen Gassen der Altstadt ist der Untergrund oft vollständig belegt – für neue Fernwärmeleitungen fehlt der Platz. Mit einer Machbarkeitsstudie hat IWB 2025 70 Liegenschaften in der Grossbasler Altstadt untersucht. An Dialogveranstaltungen Anfang 2026 stellte IWB den Eigentümerinnen und Eigentümern mögliche Lösungsansätze vor. Im Fokus standen die Gemeinschaftsanschlüsse.

Drei Zahlen untermauern den Fortschritt: 14.4 von 60 Kilometern Fernwärmeleitungen sind gebaut, 66 Prozent der Hauptleitungen sind verlegt und 1331 von rund 6000 Verträgen unterzeichnet. Seit 2022 baut IWB das Fernwärmenetz aus, bis 2037 soll das Generationenprojekt abgeschlossen sein.

Zwei Drittel der Hauptleitungen sind gebaut

Der Fokus des Ausbaus liegt in den ersten Jahren auf den grosskalibrigen Hauptleitungen. Diese stellen sicher, dass grosse Mengen Wärme von den Produktionsanlagen in die verschiedenen Quartiere transportiert werden. Ende 2025 hat IWB bereits 66 Prozent der Hauptleitungen ausgebaut. Damit stellt IWB sicher, dass für neue Kundinnen und Kunden genügend Wärme geliefert werden kann. Parallel zu den Hauptleitungen werden auch kleinere Versorgungsleitungen und Hausanschlüsse verlegt, sodass kontinuierlich neue Gebäude angeschlossen werden. Der Ausbau der Fernwärmeversorgung umfasst weite Teile des Stadtgebiets von Basel. In den ersten Jahren erfolgen die Bauarbeiten mehrheitlich im Wettsteinquartier, im Bereich Bäumlihof, im St. Alban-Quartier, im Gellert sowie im unteren Kleinbasel. Alle Massnahmen werden im Rahmen des Geschäftsmodells Infrastruktur (GMI) des Kantons Basel-Stadt unter Federführung des Tiefbauamts koordiniert geplant – und gemeinsam ausgeführt. Neben Tramgleisen, Haltestellen und Verkehrssicherheit spielen Massnahmen für das Stadtklima eine wichtige Rolle.

Potenzial für Begrünungen

Wo die Fernwärme ausgebaut wird, werden Basels Strassen grüner, kühler und wohnlicher. Denn überall, wo IWB baut, kann der Kanton, wenn die Gegebenheiten stimmen, den Boden entsiegeln, Begrünungen planen oder Bäume pflanzen. Bei der Planung stimmen sich IWB und der Kanton ab und entscheiden unter anderem gemeinsam, auf welcher Seite der Strasse die Fernwärmeleitung gebaut wird, sodass auf der anderen Seite zum Beispiel tief wurzelnde Bäume Platz haben.

Entscheide des Grossen Rats des Kantons  Basel-Stadt und des Stimmvolks haben spannende Aufgaben für IWB zur Folge: Das Unternehmen baut das Fernwärmenetz kontinuierlich aus, legt das Gasnetz schrittweise still und stellt die Fernwärmeproduktion konsequent auf erneuerbare Energien um. Heute produziert IWB je nach Witterung 70 bis 80 Prozent der Fernwärme ohne fossile Energieträger: aus der Verwertung von Abfall, Holz, Klärschlamm und Biogas. Bis 2035 soll die Fernwärmeproduktion vollständig auf Abwärme und erneuerbare Quellen umgestellt sein. Das bedeutet, dass es neue Lösungen für die Fernwärmeproduktion braucht.

Fernheizkraftwerk Volta: Herzstück der Basler Fernwärme

Das Fernheizkraftwerk Volta ist der zentrale Knotenpunkt des Basler Fernwärmenetzes: Hier laufen drei Hauptleitungen zusammen. Neben heissem Wasser für die Fernwärme produziert IWB hier auch Strom sowie Dampf für die Industrie. 2025 hat IWB einen neuen «Multifuel»-Dampfkessel eingebaut, der zurzeit noch Erdgas verwertet, in Zukunft hingegen mit Holzstaub oder mit erneuerbaren Gasen betrieben werden kann. Die Entwicklung des Standorts geht noch weiter: Für den Bau weiterer Anlagen, die es für die Dekarbonisierung braucht, hat IWB beim Kanton ein «Generelles Baubegehren» eingereicht. Dieses umfasst unter anderem die Begrünung von Dächern und Fassaden sowie die Installation von Photovoltaikanlagen. Das erste konkrete Projekt ist der Bau eines grossen Wärmespeichers, der abhängig vom Bewilligungsverfahren noch 2026 beginnen könnte.

Heizwerk Bahnhof: erneuerbar auch in Spitzenzeiten

Das Heizwerk Bahnhof deckt vor allem Spitzenlasten im Fernwärmenetz ab. Eine neue Holzpelletkesselanlage ersetzt einen Teil des Erdgasbetriebs. So lassen sich jährlich rund 23 000 Tonnen CO₂ einsparen. IWB nahm die Anlage im ersten Quartal 2026 in den Testbetrieb – ein wichtiger Meilenstein auf dem Weg zu netto null.

Mehr Kunden, mehr Fernwärme

Mit der wachsenden Zahl angeschlossener Haushalte und Betriebe steigt auch der Bedarf an Fernwärme. Für den Ausbau der Produktionskapazitäten setzt IWB auf Grosswärmepumpen. Ein möglicher Standort ist die ARA Basel (ProRheno): Hier könnte die Abwärme des gereinigten Abwassers für die Fernwärme genutzt werden. In einem Vorprojekt untersucht IWB umfassend, wie dem Abwasser der ARA vor der Einleitung in den Rhein Wärme entzogen und mittels einer Wärmepumpe in die Fernwärme übertragen werden kann. Parallel wird IWB die Verstärkung des Fernwärmenetzes in Kleinhüningen prüfen – denn die geplante Wärmepumpe wird voraussichtlich eine grosse Menge Fernwärme produzieren, die vom Netz aufgenommen und weitertransportiert werden soll.

Klimefreundliche Wärme aus regionalem Holz

In der aargauischen Gemeinde Frick realisiert IWB einen Wärmeverbund. Die Heizzentrale, die aus zwei Heizkesseln, einem Holzschnitzelsilo und zwei Wärmespeichern besteht, ist seit Herbst 2024 in Betrieb. Über ein 3.6 Kilometer langes Leitungsnetz liefert die Anlage klimafreundliche Wärme aus regionalem Holz an Haushalte und Betriebe. Dank der engen und guten Zusammenarbeit von IWB, der Gemeinde Frick und der Stahlton Bauteile AG – Letztere stellt den Platz für die Heizzentrale zur Verfügung – konnte die Anlage nach nur 18 Monaten Bauzeit in Betrieb genommen werden. 2025 hat IWB drei Gigawattstunden Wärme produziert. Da das Kundeninteresse hoch ist, erweitert IWB das ursprünglich geplante Leitungsnetz. Im Januar 2026 starteten die Bauarbeiten für die Erweiterung «Ob em Dorf».

Energie aus Pflanzenkohle

Im Dezember 2025 nahm IWB die neuen Produktionsanlagen des Wärmeverbunds Maisprach in Betrieb. Hier betreibt die Gemeinde das Leitungsnetz und IWB verantwortet neu die Produktionsanlagen. Eine Pflanzenkohleanlage verarbeitet regionales Landschaftspflegeholz und naturbelassene Biomasse mittels Pyrolyse zu Pflanzenkohle. Die dabei entstehende Abwärme wird ins Wärmenetz eingespeist. Ergänzend verwertet eine Kesselanlage weitere Biomasse aus der Umgebung. Kurze Transportwege, erneuerbare Wärme und eine starke regionale Wertschöpfung zeichnen das Projekt aus.

Holzfeuerungsanlage mit Wärmerückgewinnung

Ab der Heizperiode 2026/2027 versorgt IWB die Gemeinde Reinach BL mit klimafreundlicher Wärme. Der Baustart erfolgte im November 2025. Das Herzstück werden zwei Holzfeuerungsanlagen mit integrierter Wärmerückgewinnung bilden. Letztere senkt den Holzverbrauch und sorgt damit für eine hohe Effizienz bei der Nutzung von Rohstoffen. Das Netz soll 4.5 Kilometer lang werden und rund 1800 Haushalte versorgen. Durch den Ersatz von fossilen Heizungen werden in Zukunft jährlich etwa 4000 Tonnen CO₂ eingespart. 

Gemeinsam mit regionaler Partnerin

In den Gemeinden Olten und Trimbach realisiert IWB zusammen mit der Aare Energie AG im Trinkwasserpumpwerk Dellen den Wärmeverbund Hagmatt. Zwei Wärmepumpen mit je 2.5 Megawatt Leistung sollen in Zukunft Grundwasser als Wärmequelle nutzen. Der Bau der Wärmezentrale und des Verteilnetzes ist für 2026 vorgesehen, die Inbetriebnahme ist für das Jahr 2027 geplant.

IWB versorgt im Grossraum Basel täglich über 250 000 Menschen mit frischem, sauberem Trinkwasser. Dafür betreibt IWB Produktionsanlagen und ein Verteilnetz von über 500 Kilometern Länge. Die Wasserleitungen haben Durchmesser von zehn Zentimetern bis zu über einem Meter. Am grössten sind die Transportleitungen, die die Produktionsanlagen mit den Wasserspeichern, den Reservoiren, verbinden. Diese sogenannten Lifelines («Lebenslinien») sichern den Transport grosser Mengen an Trinkwasser und sind entscheidend für die Versorgungssicherheit und die Stabilität des Gesamtsystems.

Sichere Trinkwasserversorgung für Basel

Die Trinkwasserversorgung ist in der Schweiz – und besonders in Basel – sehr zuverlässig. Dank vorausschauendem Unterhalt treten wenig Störungen auf. Schäden an Leitungen behebt IWB sofort, und wo nötig werden Leitungen neu gebaut oder ersetzt, damit das Netz auf dem neuesten Stand bleibt und jederzeit frisches, sauberes Trinkwasser transportiert. Um diese Versorgungssicherheit zu gewährleisten, investierte IWB 2025 rund 34 Millionen Franken in das Trinkwassernetz und über zwei Millionen Franken in die Trinkwasserproduktionsanlagen.

Leitungsersatz im Untergrund

Aktuell ersetzt IWB zwischen dem Dreispitz und dem Gartenbad St. Jakob eine zentrale Leitung aus dem Jahr 1960. Da über der Leitung seit ihrem Bau Infrastrukturen wir Bahngleise und die St. Jakobshalle errichtet wurden, erfolgt der Neubau des rund 1.3 Kilometer langen Abschnitts mittels zweier horizontaler Spülbohrungen. Die neue Transportleitung wird dabei tief im Untergrund verlegt – am tiefsten Punkt 78 Meter unter der Erdoberfläche. Nach Abschluss der Bohrarbeiten wird die Leitung in die bogenförmige Bohrung eingezogen. Die Leitung besteht aus 160 sechs Meter langen Rohrstücken mit 80 Zentimetern Durchmesser, jeweils rund 1.9 Tonnen schwer. Temporäre Baustellen mit Installationsflächen, unter anderem im Bereich des Gartenbads St. Jakob, ermöglichen diese Bauweise und minimieren die Auswirkungen auf Umgebung, Verkehr und Anwohnende.

Beim ESC, dem grössten Musikwettbewerb der Welt, liegt die Bühne vor Showbeginn im Dunkeln. Dann, innerhalb von Sekundenbruchteilen, gehen alle Scheinwerfer an, und die Lautsprecher liefern volle Leistung. Eine grosse Herausforderung für die Stromversorgung. Und für diese war 2025 IWB verantwortlich.

Drei Stromnetze, maximale Sicherheit

Um die St. Jakobshalle als Veranstaltungsort zuverlässig mit Strom zu versorgen, hat IWB drei voneinander unabhängige Netze aufgebaut: eines für die Infrastruktur der Halle, eines für die Bühnentechnik und eines für die Fernsehübertragung. Mit dieser klaren Trennung stellte IWB sicher, dass die Lastspitzen und die daraus resultierenden Spannungsschwankungen die übrigen Netze nicht beeinträchtigten. Die St. Jakobshalle versorgte IWB nicht wie üblich über zwei, sondern über vier Mittelspannungsleitungen. Zudem setzte IWB für die zusätzlich benötigte Stromproduktion vor Ort Generatoren ein, die mit Biodiesel betrieben wurden. Alle beeinflussbaren Risiken hat IWB beseitigt: Während des ESC fanden im ganzen Stromnetzgebiet keine Unterhaltsarbeiten und keine Schaltungen statt. Auch mit benachbarten und vorgelagerten Netzbetreibern hat sich IWB entsprechend abgesprochen. Dank der sorgfältigen Planung und dem grossen Einsatz zahlreicher Mitarbeitender vor und während des Anlasses funktionierte die Stromversorgung einwandfrei. Der Event ging sicher, ohne Unterbrechungen und mit voller Leistung über die Bühne – ein eindrucksvolles Zusammenspiel von Technik, Organisation und Engagement.

Ob Strom, Wärme oder Wasser – damit die Versorgung jederzeit zuverlässig funktioniert, braucht es Menschen, die alles im Blick behalten: die Mitarbeitenden in der Netzleitstelle. Sie sorgen rund um die Uhr an 365 Tagen im Jahr für eine sichere Energie- und Wasser versorgung, nehmen Kundenanrufe entgegen, führen geplante Umschaltungen durch oder bieten den Pikettdienst auf. Kurz gesagt: Die Netzleitstelle ist die Drehscheibe zwischen Netzen, Anlagen, Kunden und Mitarbeitenden.

Neue Netzleitstelle: das Herz der Versorgung

Im Dezember 2025 hat IWB eine neue Leitstelle in Betrieb genommen. Sie ist auf dem neuesten Stand der Technik und erdbebensicher gebaut. Auf zahlreichen Bildschirmen verfolgen die Fachspezialisten laufend die Versorgungslage der IWB-Netze. Werden Störungen angezeigt, reagieren sie sofort, beheben Probleme direkt in den Systemen oder alarmieren die Pikettteams, die vor Ort ausrücken.

Rund 30 Personen stehen gleichzeitig im Bereitschaftsdienst. Dabei geht es nicht nur um Leitungen und Anlagen für Energie und Wasser. Auch der Energiehandel, das Facility Management, die Kommunikationsabteilung und weitere Teams sind jederzeit einsatzbereit. Im Ereignisfall – etwa bei einem Stromunterbruch – sorgt die Netzleitstelle dafür, dass die richtigen Fachleute schnell vor Ort sind und die Situation effizient bewältigt wird.

Unsichtbar und unverzichtbar

Der grösste Teil der Arbeit in der Netzleitstelle bleibt für die Bevölkerung unsichtbar. Erst wenn Strom, Fernwärme, Gas oder Trinkwasser einmal nicht wie gewohnt fliessen, rückt sie in den Fokus. Dank der guten Pikettorganisation und der hohen Einsatzbereitschaft kann IWB Störungen in der Regel rasch beheben – und so die zuverlässige Versorgung Basels sicherstellen.

Ende 2024 erhellten rund 17 000 alte Leuchten die Basler Strassen und Plätze. Bis 2028 ersetzt IWB einen grossen Teil durch energieeffiziente LEDs. Basel spart so in Zukunft über 60 Prozent Strom bei der öffentlichen Beleuchtung. LEDs sind nicht nur stromsparend, sondern auch langlebig und damit doppelt nachhaltig. Im Vergleich zu konventionellen Leuchten mit durchschnittlich sechs Jahren Lebensdauer schaffen es die LED-Leuchten auf mindestens 20 Jahre. 

Die neuen LED-Leuchten sind flexibel steuerbar

Ein IWB-Team für öffentliche Beleuchtung demontiert die alten Lampen und baut die neuen LED-Leuchten fachgerecht ein. Nach der Installation leuchten sie zunächst mit voller Stärke, damit sich das System einregeln kann. Danach senkt sich die Helligkeit automatisch ab – angepasst auf die Strasse. IWB hat rund 20 Lichtprogramme entwickelt, sodass jedes Quartier und jede Strasse die passende Beleuchtung erhalten.

Neuer Farbton für die öffentliche Beleuchtung

Das bisher eher schummrige gelborange Licht der alten Lampen wird durch einen warmweissen Ton abgelöst, dem in der Schweiz empfohlenen Standard für die öffentliche Beleuchtung. Die neuen LEDs beleuchten die Strassen gezielter und gleichmässiger und sorgen damit für eine bessere Sicht.

Bei IWB entwickeln Lernende eigenständig ein Produkt, übernehmen Verantwortung und erleben so, wie aus Ideen Neues und Konkretes entsteht. Aktuell bauen sechs Lernende ausgediente Natriumdampflampen zu Stehlampen um.

Das Projekt geht auf einen Vorschlag aus dem IWB-internen Ideenpool zurück. Die Idee, ausgediente Lampen weiterzuverwenden, entspricht ganz dem Gedanken der Kreislaufwirtschaft. Für die Umsetzung gründete IWB das interne Start-up «reClaire». Hier arbeiten Lernende bereichsübergreifend zusammen und werden von erfahrenen Mitarbeitenden begleitet. IWB fördert mit dem Projekt bei den Lernenden Innovationsmethoden, Selbstorganisation, vernetztes Denken und unternehmerisches Handeln. 2025 entwickelten die Lernenden Prototypen, testeten diese und führten sie zur Serienreife.

In Quartierstrassen, bei Schul- und Freizeitanlagen oder Verwaltungsgebäuden: Seit Ende 2025 stehen der Bevölkerung im Kantonsgebiet auf öffentlichem Grund 151 Ladestationen für Elektrofahrzeuge mit insgesamt 302 Steckplätzen zur Verfügung. Davon sind 24 Schnellladeanlagen mit 50 bis 150 Kilowatt Leistung. 32 Plätze sind exklusiv für E-Car-Sharing vorgesehen. IWB realisiert die Ladeinfrastruktur seit 2018 im Auftrag des Kantons Basel-Stadt. 2026 gehen weitere 49 Ladestationen in Betrieb, sodass der Auftrag termingerecht abgeschlossen wird. Die Ladeinfrastruktur wird rege genutzt: 2025 verzeichnete IWB monatlich fast 10 000 Ladevorgänge. Im Vergleich zu 2024 ist das eine Zunahme von 50 Prozent. Pro Monat werden rund 180 000 Kilowattstunden Strom bezogen – genug Energie, um mit einem durchschnittlichen Elektroauto rund eine Million Kilometer zurückzulegen.

IWB-Know-how über Basel hinaus gefragt

In der Stadt Winterthur setzt IWB bei einem Pilotprojekt Ladestationen in blauen Zonen von Wohnquartieren ein, um Erfahrungen zur Nutzung und zu den Bedürfnissen der Winterthurer Bevölkerung zu sammeln. Den Strom liefern die Stadtwerke Winterthur. Wie in Basel stammt er zu 100 Prozent aus erneuerbarer Energie. Im November 2025 gewann IWB die Ausschreibung der Stadt Kloten für öffentliche Ladestationen. An neun Standorten wird IWB die Ladeinfrastruktur für mindestens 15 Jahre betreiben.

Die Autobus AG Liestal (AAGL) betreibt im Baselbiet neun Linien. Sie verbinden ländliche Gebiete mit Zentren wie Liestal, Pratteln oder Basel. Dabei werden jährlich etwa 36 Millionen Kilometer zurückgelegt. Seit März 2026 sind zehn neue Elektrobusse im Einsatz. Damit ist ein Viertel der Flotte elektrisch. In den nächsten Jahren werden weitere Elektrobusse dazukommen. Die Umstellung auf Elektromobilität erfolgte im laufenden Betrieb. Sämtliche Prozessschritte wurden präzise aufeinander abgestimmt. Als erfahrene Partnerin für Ladeinfrastruktur installierte IWB innerhalb von vier Monaten 26 Ladepunkte mit Steckern im bestehenden Depot. Einige Ladepunkte sind an der Wand montiert, andere unter dem Dach. Mit einem einfachen Handgriff lassen sich die Stecker zum Laden herunterziehen. Geladen wird mit Gleichstrom, der in der Ladestation direkt aus Wechselstrom erzeugt wird. In der Regel genügt ein Ladevorgang pro Bus und Tag, meist nachts oder während der Schichtpausen. IWB verantwortet Betrieb und Unterhalt der Anlage – inklusive 24-Stunden-Pikettdienst für den Notfall. Ein intelligentes Lastmanagement und ein Software-Monitoring steuern die Ladeprozesse. So lässt sich jederzeit nachvollziehen, welches Fahrzeug wann lädt.

Infrastruktur für nachhaltige Mobilität in der Region

Auch andernorts unterstützt IWB die Elektrifizierung des öffentlichen Verkehrs: 2025 gewann IWB die Ausschreibung für die Ladeinfrastruktur der Busbetrieb Olten Gösgen Gäu AG (BOGG) und begann Anfang 2026 mit den Arbeiten. Diese umfassen Planung, Installation und Betrieb der Schnellladeinfrastruktur mit 36 Ladepunkten im Hauptdepot in Wangen bei Olten. Die Inbetriebnahme ist für Mitte 2026 geplant. Für die Basler Verkehrs-Betriebe (BVB) realisiert IWB im Neubau der Garage Rank eine Ladeinfrastruktur für bis zu 144 Elektrobusse. Auf dem Dach entsteht eine Photovoltaikanlage. Der erzeugte Solarstrom wird in ausgemusterten Busbatterien zwischengespeichert und zum Laden der Busse genutzt. Seit 2024 betreibt IWB zudem die Ladeinfrastruktur für die 13 Elektrobusse der Margarethenbus AG, die im Basler St.- Alban-Quartier zu Hause ist und vier Basler Buslinien mitbetreibt.

Auf der ehemaligen Kehrichtdeponie «Hinterm Chestel» im basellandschaftlichen Liesberg errichtet IWB ein Solarkraftwerk mit 7600 Photovoltaikmodulen. Das 25 000 Quadratmeter grosse Gelände gehört der früheren Deponie der Kehrichtbeseitigung Laufental-Schwarzbubenland AG (KELSAG). IWB hat das anspruchsvolle Projekt entwickelt und setzt die Anlage nun unter anderem mit ihrer Tochtergesellschaft Planeco um. Planeco ist auf die Planung und die Realisierung innovativer Solaranlagen spezialisiert, insbesondere für komplexe Grossprojekte. Der Baustart erfolgte Mitte Oktober 2025. Zunächst wurde die Tragkonstruktion errichtet, anschliessend folgten Vorarbeiten für die Transformatoren und im Winter 2025/2026 wurden die PV-Module installiert. Im Frühjahr 2026 soll die Anlage in Betrieb gehen. Sie wird jährlich knapp vier Gigawattstunden Solarstrom produzieren. Das entspricht dem durchschnittlichen Strombedarf von 1000 Haushalten.

Natur und Artenvielfalt schützen und fördern

IWB bezog Natur- und Umweltverbände in die Planung ein. Um ökologische Aspekte zu berücksichtigen, wurden die Solarmodule erhöht montiert. Die Flächen darunter werden naturnah unterhalten und von Neophyten befreit. Auf dem Areal sollen zusätzliche Lebensräume für Reptilien, Insekten und Amphibien entstehen. Vorgesehen sind Feuchtbiotope, steinige Rohbodenflächen und Schmetterlingskorridore.

Über lokale Elektrizitätsgemeinschaften (LEG) kann lokal produzierter Solarstrom von privaten Photovoltaikanlagen neu auch über das eigene Grundstück hinaus genutzt und geteilt werden. Markus Balmer, Leiter Vertrieb, beantwortet die wichtigsten Fragen dazu.

Wie funktioniert eine lokale Elektrizitätsgemeinschaft?

MARKUS BALMER — In einer LEG – wie dem IWB Solarpool – fliesst überschüssiger Strom von den Produzenten direkt zu den Konsumenten in der Nachbarschaft. Seit dem 1. Januar 2026 ist das gemäss dem revidierten Stromgesetz auch über grössere Distanzen hinweg möglich, etwa innerhalb eines Quartiers oder einer Gemeinde. Voraussetzung ist unter anderem, dass alle Beteiligten im gleichen Netzgebiet angeschlossen sind und über ein intelligentes Messsystem, einen Smart Meter, verfügen.

Für wen ist der IWB Solarpool interessant?

Der IWB Solarpool eignet sich für alle Kundinnen und Kunden, die in der Nachbarschaft produzierten Strom gemeinsam nutzen möchten: Haushalte mit Photovoltaikanlagen, aber genauso auch Mieterinnen und Mieter, Gewerbe oder KMU. Welche Vorteile bietet der IWB Solarpool? Photovoltaikanlagen werden besser ausgelastet, da der überschüssige Strom an andere Verbraucher verkauft werden kann. Wer produziert, erzielt bessere Erlöse, und wer den nachhaltigen Strom bezieht, profitiert von günstigeren Preisen. Gleichzeitig stärkt eine LEG die regionale Wertschöpfung und treibt die Energiewende voran.

Wie unterstützt IWB Kundinnen und Kunden?

IWB kennt alle Rollen, Pflichten und Voraussetzungen für die Gründung einer LEG und kann Interessierte daher von der Machbarkeitsprüfung bis zum Betrieb begleiten. IWB kümmert sich auch um die Abwicklung – von Verträgen über Messungen bis zur Abrechnung. So wird die Beteiligung an einer LEG für alle attraktiv.